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“以4R执行力打造优秀团队”培训纪实

2015-11-11 14:10:02      点击:

一个组织和团队,唯有同一个声音才能更响亮,唯有同一个方向才能更聚力,一个组织的发展需要更快速的沟通、更高效的执行和更真实的落地。为加强公司执行力建设、打造精干高效团队,2015年10月17日,sunbet申博官网加油站管理有限公司总经理钱红女士在临海sunbet申博官网石化公司做 “以4R执行力打造优秀团队”的专题培训,重温4R精神。4R是种日常管理工具,只有将4R体系彻底从墙上落到地上,从地上走进每个人的心里;从意识到认识,从认识到行动做出改变,方能发挥其真正的作用和体现其价值。培训从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面进行深入地学习探讨。通过这次复训,让大家看到了镜子中真实的自己,对照学习中发现自身在执行力方面存在的问题和不足,同时也明确了今后努力修正的方向。

一、R1:结果定义。该系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统

公司的发展要靠上下齐心用心的做到,关键在于以下几点:

(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标,并将大的指标分解到各个部门。

(2)各部门根据公司总体指导思想和要求,制定年度预算计划,并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是生产/销售计划和关键成功措施两个部分。

(3)根据经营预算计划与关键措施,各部门制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划,将计划具体落实到具体的行动上。

(4)根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。

二、R2:一对一责任。该系统上升到执行层面,就变成企业实施岗位职责系统。

要“靠业绩用人而不是靠情感关系用人”,关键是强调岗位与业绩的关系,让员工实现自我管理,而不是将“猴子”甩给别人。

(1)根据预算计划明确公司所需的关键岗位。

(2)设定关键岗位工作职务的权限。

(3)明确部门岗位设置。

(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。

(5)明确各部门的考核指标。

(6)明确各个岗位的考核指标。

(6)责任书签订:通过法制化,明确双方的责任和义务。

三、R3:跟踪检查。该系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。

要做到“靠对人成长负责,对事做到认真彻底的经营原则”:

(1)跟踪检查基于这样的原则:“我不相信”、“越是跟踪检查的越重要”、“越是跟踪检查的,越对公司的发展起着至关重要的作用”。建议,对于业绩跟踪检查,可以实行总经理/执行副总经理主持的“质询会”,分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分。

(2)质询业绩跟踪检查的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题,从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。

(3)“质询会”使业绩跟踪检查不只局限于“汇报工作”,更重要的是发现差距,找出原因,并提出提高业绩的方案。

四、R4:即时激励。该系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩考核系统。

如果要“依靠制度和文化凝聚人而不是权威与亲情凝聚人”。

(1)在年初层层签订责任制合同。

(2)在年末根据指标完成情况,决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。

(3)按业绩与企业归属感两大因素,将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵,实行10%优者重奖,5—10%劣者尾数淘汰。

培训尾声,全体sunbet申博官网石化人一起将右手放在自己的左胸前,齐声宣读sunbet申博官网誓词,表达大家一直以来对sunbet申博官网的爱,愿我们与sunbet申博官网共成长,同发展!


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